Стратегия развития библиотечной сети

муниципального района Нефтегорский

на 2015-2020 годы

Введение

В условиях демократического общества для библиотек важным является принцип социальной активности и ответственности. Любая библиотека в качестве самостоятельного культурно-информационного центра вправе определять политику своей деятельности, руководствуясь при этом профессиональным этическим кодексом, социокультурными условиями и потребностями местного населения. Изменения, происходящие в обществе, требуют от всех библиотек пересмотра не только традиционных функций и ресурсов, но и активного поиска своей роли и назначения в меняющемся мире. Выявляется и основная проблема в деятельности библиотек: несоответствие библиотечных ресурсов и услуг современным потребностям пользователя.

Библиотечная деятельность – неотъемлемая часть культурной политики м.р. Нефтегорский, предполагающей сохранение и развитие культурного потенциала, удовлетворение духовных и культурных потребностей населения.

Стратегия развития библиотек м.р. Нефтегорский разработана для модернизации деятельности  библиотек, эффективного использования библиотечных ресурсов, повышения роли библиотек в культурной и социально-экономической жизни Нефтегорского района и адаптации к внешним изменениям в стране и мире.

В настоящей стратегии определены приоритетные направления деятельности библиотек на 2015-2020 годы и механизмы их реализации в соответствии с социально-политическими, экономическими и культурными тенденциями развития района.

Данный документ является основополагающим при подготовке планов работы библиотек, проектной деятельности и иных документов, определяющих задачи и направления работы библиотек района.

Наши ресурсы

Библиотеки Нефтегорского района объединены в сеть общедоступных библиотек с методическим центром – Нефтегорской Межпоселенческой библиотекой. Межпоселенческая библиотека является центром информации, просвещения и досуга в г. Нефтегорске, а также базовой площадкой для фестивалей, семинаров, конкурсов районного и зонального значения. Как методический центр Межпоселенческая библиотека организовывает и координирует повышение профессиональной квалификации библиотечных специалистов, проводит сбор и анализ данных о деятельности библиотек района.

Основные сведения о внутренних и внешних ресурсах библиотек.

№	Наименование показателя	2014 год	2015 год план
1.	Количество библиотечного персонала	40	40
2.	Количество структурных подразделений	15	15
3.	Объем фонда	264006	254010
4.	Количество ПК	35	36
5.	ПК, подключенные к Интернет для пользователей	18	19
6.	Объем собственных баз данных	68883	79047
7.	Объем электронного каталога	43390	51984
8.	Объем новых поступлений	8456	4500
9.	Число пользователей	14025	14025
10.	Число посещений	119504	119504
11.	Число посещений на массовых мероприятиях	31061	31061
12.	Количество выданных документов	310491	310491
13.	Число абонентов информационного обслуживания	200	200
14.	Число выполненных справок	8646	8650
15.	Процент охвата населения библиотечным обслуживанием	41,3	41,3

Фонд библиотек является универсальным и формируется в соответствии с профилем комплектования и социально-экономическим профилем района. При работе с фондом библиотеки применяют современные компьютерные технологии. Библиотеки участвуют в формировании сводного электронного каталога Самарской области.

Пользователями библиотек  являются все возрастные категории граждан. Принцип общедоступности – самый важный принцип деятельности библиотек района. Каждая библиотека сети имеет удобный график работы с пользователями, обширный прейскурант библиотечных услуг.

 В структуре библиотек важное место занимают Общественные центры доступа к государственной и социально-значимой информации. В функции Центров входит не только предоставление доступа к информации, но и правовое просвещение населения, а также организация обучения компьютерной грамотности социально незащищенных слоев населения.

Деятельность библиотек осуществляется по нескольким основным направлениям:

- Совершенствование системы библиотечного обслуживания населения района, обеспечение городским и сельским жителям свободного доступа к информации в культурно - досуговых и образовательных целях.

- Дальнейшее совершенствование единого фонда библиотек в соответствии с потребностями населения, расширение его видовой структуры за счет нетрадиционных носителей информации.

- Расширение спектра информационных услуг на основе использования новейших информационных технологий.

- Социокультурная и просветительская деятельность в целях повышения общей культуры населения, содействие получению образования.

- Проектная деятельность, расширение спектра возможностей библиотеки для улучшения качества жизни населения.

- Изучение и распространение краеведческих знаний. Издательская деятельность краеведческой тематики.

- Содействие раскрытию творческого потенциала жителей района.

- Повышение профессиональной квалификации библиотечных работников.

Одним из важнейших внутренних ресурсов библиотек являются кадры. Из 40 библиотечных работников все имеют профессиональное образование (100%), в том числе:

17 работников имеют высшее библиотечное, 3 работника – среднее библиотечное , т.е 50% имеют профессиональное библиотечное образование.

Стаж библиотечной работы работников Межпоселенческой библиотеки и ее филиалов составляет от 1 года до 48 лет (в т.ч. до 3 лет – 7 работников, от 3 до 6 лет – 6 работников, от 6 до 10 лет – 4 работника, свыше 10 лет – 24 работника).

Возраст библиотечных работников от 22 лет до 66 лет .

Средний возраст – 44 года.

В деятельности библиотек важны и внешние ресурсы.

Для предоставления расширенного спектра услуг пользователям, применения новых форм и методов массовых мероприятий, участия в проектной деятельности  библиотеки района не могут обойтись без партнерских отношений с другими предприятиями и организациями района. Список наших партнеров и союзников в просветительской и информационной деятельности насчитывает более 40 организаций.

Наша миссия

Миссия библиотек - стать центром социально-культурной жизни местного сообщества. Т.е. каждая общедоступная библиотека м.р. Нефтегорский займет прочную позицию как многофункциональный, информационно-культурный, образовательный и просветительский центр своего поселения.

Для осуществления миссии библиотеки ставят перед собой следующие задачи:

- качественное предоставление библиотечных услуг по осуществлению библиотечного, библиографического и информационного обслуживания с учетом специфики различных категорий пользователей и выполнения работ в соответствии с муниципальным заданием.

- активное внедрение новых информационно-коммуникационных технологий во все сферы деятельности библиотек.

- создание комфортной библиотечной среды, в т.ч. безбарьерной среды для лиц с ограниченными возможностями здоровья. Обеспечение оперативности и комфортности обслуживания.

- повышение профессионального и творческого потенциала сотрудников, основанное на непрерывном обучении, ротации кадров, совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала.

- укрепление и расширение партнерских связей с местным сообществом.

- содействие созданию условий для взаимодействия населения и местной власти, участие в социальных и культурных программах своего поселения.

- совершенствование деятельности библиотек как центров духовного межличностного общения и культурного досуга.

Приоритетные направления стратегии развития

Руководствуясь поставленными задачами, библиотека определяет свое дальнейшее развитие по трем основным направлениям:

1. – информационный центр, обеспечивающий выполнение современных информационных запросов общества.
2. - просветительский и образовательный центр, хранитель культурного наследия.
3. – центр межличностного досуга, коммуникационная площадка местного сообщества.

Данные направления должны быть реализованы во всех основных видах деятельности библиотеки:

Стратегия развития в области формирования

и сохранности библиотечного фонда.

Библиотечный фонд является основой функционирования библиотеки как социального института и главным источником удовлетворения читательских потребностей.

Формирование фонда традиционно осуществляется на основе профиля комплектования библиотеки. При его создании учитываются тематический, видовой, типологический аспект, языковой, географический диапазон, хронологическая глубина и другие факторы.

Основные задачи, стоящие перед библиотекой в области комплектования и использования библиотечного фонда следующие:

- изучение информационного рынка, выбор наиболее необходимых и экономически оправданных источников комплектования;

- учет и обработка документов с применением новых информационных технологий;

- полная ретроконверсия библиотечных каталогов и формирование электронного каталога, доступного пользователю в виртуальной среде;

- постоянный мониторинг использования фонда и удовлетворенности пользователей его составом;

- обеспечение оптимальных условий хранения фонда библиотек, использование фонда с соблюдением нормативов по сохранности фонда;

Стратегия развития деятельности библиотек

по обслуживанию пользователей

Обслуживание пользователей – главнейшая функция общедоступных библиотек. При любых инновациях в обслуживании пользователей библиотеки руководствуются основополагающими принципами:

- равные права пользователей на библиотечное обслуживание независимо от их возраста, уровня образования, национальной принадлежности, физического состояния, социального статуса, места жительства и работы.

- максимальная полнота и оперативность удовлетворения информационных потребностей пользователей.

- дифференцированный подход в обслуживании пользователей,  учет индивидуальных потребностей.

- системность и целенаправленность деятельности по обслуживанию пользователей.

 - бесплатность основного библиотечного обслуживания.

Запросы современного пользователя требуют от библиотек максимальной модернизации в организации обслуживания пользователей. Поэтому перед библиотеками ставятся следующие стратегические задачи по обслуживанию пользователей:

- внедрение автоматизированной системы записи пользователей с единой базой данных;

- совершенствование условий заказа, выдачи и приема документов, организация системы предварительного заказа;

- совершенствование справочно-библиографического аппарата как традиционного, так и электронного;

- увеличение автоматизированных рабочих мест для пользователей;

- формирование  информационной культуры пользователей;

- организация справочно-информационного обслуживания в сетевой среде;

-  расширение спектра услуг в соответствии с запросами пользователей;

- совершенствование системы библиоконсалтинга, как формы продвижения чтения.

Стратегия развития методической деятельности

Центром методической деятельности для библиотек района является Межпоселенческая библиотека. Она собирает, анализирует и обобщает опыт библиотек в их инновационной деятельности, оказывает практическую помощь и поддержку библиотекам – филиалам.

В целях совершенствования методической деятельности предполагается выполнение следующих стратегических задач:

- участие в реализации библиотечной политики на территории области;

 -совершенствование системы работы с библиотечно-информационным порталом области;

- совершенствование работы по повышению профессиональной компетенции специалистов библиотек с учетом модернизации библиотечной деятельности и внедрения инновационных технологий;

- усиление координации и кооперации деятельности библиотек сети;

- совершенствование мониторинга деятельности библиотек;

- совершенствование методов поиска и оценки существующих новшеств и их адаптация к деятельности конкретной библиотеки сети.

Стратегия развития краеведческой деятельности библиотек

Как главный элемент социокультурной инфраструктуры поселения, общедоступная библиотека ведет краеведческую и мемориальную  деятельность. Изучение и популяризация истории и культуры своего края является приоритетным направлением деятельности библиотек. Но данное направление также требует инновационного подхода. Стратегическое развитие краеведческой деятельности требует выполнение следующих задач:

- систематическое пополнение краеведческих баз данных;

- расширение форм и методов распространения историко-краеведческих знаний;

- организация и предоставление доступа к электронному каталогу краеведческих изданий;

- собственная издательская деятельность библиотек по краеведению.

Стратегия развития социокультурной

и коммуникационной деятельности библиотеки

В современном обществе особенно актуальными становятся функции общедоступной  библиотеки  как коммуникативного центра и площадки для реализации творческих идей. Библиотека для дальнейшего развития данной деятельности должна выполнить следующие стратегические задачи:

- организация районных и зональных мероприятий по продвижению чтения;

-освоение новых площадок для выездных мероприятий библиотек;

- создание оптимальных условий для общения и досуга разных категорий читателей;

- освоение новых форм сотрудничества с другими учреждениями культуры;

-создание системы мониторинга культурных и интеллектуальных потребностей населения;

- создание условий для реализации творческого потенциала населения путем организации фестивалей, конкурсов, смотров и т.д.

- участие в международных, общероссийских и региональных акциях, направленных на повышение роли библиотек в местном сообществе;

- активное внедрение  современных информационно-коммуникационных технологий в формы социокультурных мероприятий библиотек.

Стратегия развития кадровых ресурсов библиотек

Библиотечный персонал – основной внутренний ресурс библиотек, в первую очередь определяющий успех всей библиотечной деятельности. Процессы, происходящие в современном обществе, - информатизация и автоматизация – требуют от современного библиотекаря непрерывного профессионального образования и самообразования, соответствия основным критериям специалиста в информационной, культурной и досуговой сфере деятельности.

Для формирования высокопрофессионального, активного и способного к инновациям коллектива библиотечных работников важно решение следующих стратегических задач:

- прогнозирование и планирование кадровых потребностей библиотек;

- постоянный мониторинг кадровых ресурсов (оценка квалификации, индивидуально-психологических особенностей, профессиональных исходных установок для обучения);

- формирование организационной культуры библиотеки (наличие необходимых документов, регламентирующих деятельность библиотек; формирование собственных библиотечных традиций);

- совершенствование системы непрерывного образования и самообразования специалистов;

- поддержка и развитие профессиональных навыков (аттестация, ротация персонала, проектная деятельность);

- совершенствование организации и охраны труда;

- развитие системы эффективной мотивации и стимулирования работников.

Механизмы реализации стратегии развития

библиотечной сети м.р. Нефтегорский

Реализация данной стратегии возможна при наличии организационно-управленческих, финансовых механизмов, которые включают в себя ряд мер:

- совершенствование нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность библиотек;

- укрепление материально-технической базы библиотек путем эффективного использования финансовых средств на комплектование фондов, модернизацию компьютерного парка, обеспечение безопасности функционирования библиотек;

- участие библиотек в реализации «Национальной программы поддержки и развития чтения»;

- участие в реализации «Национальной программы сохранения библиотечных фондов Российской Федерации»;

- участие в реализации программы по модернизации библиотек Самарской области;

- разработка и реализация мероприятий по приведению библиотек к модельному стандарту деятельности публичных библиотек Самарской области;

- организация  работы библиотек в соответствии с  ГОСТ_7.0.20-2015 Библ. Статистика;

- позиционирование стратегии через систему связей с общественностью и СМИ;

- регулярный мониторинг библиотечно-информационных потребностей населения с целью обеспечения своевременного прогнозирования новых услуг и продукции библиотек.

Невозможность реализации настоящей стратегии может привести:

 - к отсутствию системности и динамики  библиотечно-информационного обслуживания населения района;

- ущемлению конституционных прав граждан на свободный и равный доступ к информации и культурным ценностям;

- к несоответствию библиотечных услуг современным запросам общества и, как следствие, падение авторитета библиотеки как культурно-просветительского центра;

Результат реализации стратегии:

- положительная динамика развития библиотеки;

- укрепление позиций в социокультурном пространстве района;

- позиционирование библиотеки как современного информационного, просветительского и культурного центра.