Нефтегорская Межпоселенческая библиотека

Стратегический план

развития

библиотечных фондов

муниципального района

Нефтегорский

на 2016 – 2018 гг.   

Анализ деятельности

Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки

Нефтегорская Центральная библиотека открылась в 1965 году. Нефтегорская централизованная библиотечная система образовалась в 1979 году.

Организационно-правовая форма муниципальной библиотечной системы:

В библиотечной системе м.р. Нефтегорский находится 4 юридических лица.

 

Наименование библиотеки	Наименование юридического лица, в состав которого входит библиотека	Полномочное лицо по комплектованию и обработке фонда
Нефтегорская Межпоселенческая библиотека	Муниципальное бюджетное учреждение «Культура» муниципального района Нефтегорский Самарской области (МБУ «Культура»)	Нефтегорская Межпоселенческая  библиотека
Покровская сельская библиотека	Муниципальное бюджетное учреждение «Центр культуры, молодежной политики и спорта» сельского поселения Покровка муниципального района Нефтегорский Самарской области	Нефтегорская Межпоселенческая  библиотека
Бариновская сельская библиотека	Муниципальное бюджетное учреждение «Центр культуры, молодежной политики и спорта» сельского поселения Бариновка муниципального района Нефтегорский Самарской области	Бариновская сельская библиотека
Семеновская сельская библиотека	Муниципальное бюджетное учреждение «Центр культуры, спорта и молодежной политики» сельского поселения Семеновка муниципального района Нефтегорский Самарской области	Нефтегорская Межпоселенческая  библиотека
Библиотека п. Новая жизнь	Муниципальное бюджетное учреждение «Центр культуры, спорта и молодежной политики» сельского поселения Семеновка муниципального района Нефтегорский Самарской области	Нефтегорская Межпоселенческая  библиотека

Состояние сети библиотек м.р. Нефтегорский характеризуется удовлетворительным уровнем доступности для населения. На территории района в каждом сельском поселении расположены сельские библиотеки. 10 библиотек имеют выход в глобальную сеть (70%). Посетители могут воспользоваться дополнительными сервисными услугами - ксерокопированием, сканированием документов, распечаткой информации на принтере,  записью на электронные носители и др.

Услугами библиотек в муниципальном районе Нефтегорский пользуются представители всех социальных слоев общества. Это одно из самых востребованных и посещаемых учреждений культуры.

Показатели деятельности библиотек в цифрах:

 

Контрольный показатель	2013 г.	2014 г.	Процентное соотношение к 2013 г.
Число зарегистрированных пользователей (всего, человек)	15306	14025	- 9,1 %
из них детей (всего, человек)	4418	4484	+ 1,5 %
Число посещений (всего, единиц)	124832	119504	-4,4 %
из них посещений массовых мероприятий (всего, единиц)	29526	31061	+5 %
Выдано экземпляров за отчетный год  (единиц)	338361	310491	- 9%
Средняя читаемость	22,1	22,1	0
Средняя посещаемость	8,2	8,5	+3,5%
Средняя обращаемость	1,3	1,2	- 8%
Выбыло экземпляров за отчетный год  (ед.)	11405	8889	-28,3
Поступило экземпляров за отчетный год (единиц)	6441	8456	+31,3
Состоит экземпляров на конец отчетного года  (на 31.12.14 г.) (единиц)	264439	264006	-0,16
Соотношение фонда для взрослых и фонда для детей (в %) на конец отчетного периода (на 31.12.14 г.)	41,3%	41,7%
Книгообеспеченность на 1 жителя	7,7	7,8	+ 1,3 %
Книгообеспеченность на 1 пользователя	17,3	18,8	+ 8%
Количество экземпляров новых поступлений  в фонды библиотек на 1000 жителей	188,7	249	+ 32%
% охвата библиотечным обслуживанием	44,8%	41,3%

Анализ деятельности по организации и использованию

 фонда библиотек м.р. Нефтегорский

Фонды занимают особое место в материально-технической базе библиотек.  Библиотечный фонд – главный источник удовлетворения информационных потребностей человека, а также общества в целом. Кроме того, он является материальной составляющей библиотеки.

Динамика фонда

Достаточность книжного фонда отражает показатель

книгообеспеченности библиотек м.р. Нефтегорский:

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Книгообеспеченность на 1 пользователя.	17,8	17,3	18,8
Книгообеспеченность на 1 000 жителей.	214	188,7	249 (за счет вливания фонда Городской библиотеки, без вторичного фонда показатель ниже, чем в 2013 году).

Соответствие книжного фонда интересам пользователей

 отражает показатель обращаемости:

Показатель	2012г.	2013г.	2014г.
Обращаемость	1,2	1,3	1,2

      Потребительские свойства фонда библиотек района проблематичны, о чем      говорит низкий показатель обновляемости.

Показатель	2012г.	2013г.	2014г.
Обновляемость	2,7	2,4	3,2

Обновляемость фондов в среднем составляет 3,2%. К сожалению, из-за искусственного сдерживания списания документов, фонды библиотек переполнены устаревшей по содержанию и ветхой литературой (доля устаревших по содержанию и ветхих  книг составляет  40-60%).

Структура фонда

№ п.		2012 г. Экз. / %	2013 г. Экз. / %	2014 г. Экз. / %
Количественные показатели
1.	Состоит всего в экземплярах	269 403	264 439	264 006
	социально-общественная литература	33423 / 12,4	33100 / 12,5	32650 / 12,4
	естественнонаучная литература	14125 / 5,2	13814 / 5,2	13688 / 5,2
	техническая литература	10710 / 4,0	10237 / 3,9	9974 / 3,8
	сельскохозяйственная литература	9891 / 3,7	9768 / 3,7	9521 / 3,6
	литература по искусству и спорту	13136 / 4,9	12853 / 4,9	12769 / 4,8
	книги по литературоведению и языкознанию	12174 / 4,5	11702 / 4,4	11618 / 4,4
	художественная литература	137312 / 51	133824 / 50,6	134259 / 50,8
	Детская литература	38632 / 14,3	39141 / 14,8	39527 / 15
	В т. ч. литература для детей с 1-8 кл.	106956 / 39,7	109161 / 41,3	110009 / 41,7
	В т. ч. Электронные издания	784 / 0,29	786 / 0,29	793 / 0,30
2.	Поступило   всего в экземплярах	7273	6441	8456  (в т. ч. 4082 экз. за счет перераспределения)
2.1	В том числе поступило  электронных изданий в экземплярах	3	2	7
2.2	Поступило   всего  в названиях.	3479	3006	6939
2.3	В том числе поступило электронных изданий в названиях	2	2	7
3.	Отраслевая структура новых  поступлений
	социально-общественная литература	1342 / 18,5	1288 / 20,0	1423 / 16,8
	естественнонаучная литература	439 / 6,0	325 / 5,1	413 / 4,9
	техническая литература	381 / 5,2	342 / 5,3	288 / 3,4
	сельскохозяйственная литература	286 / 3,9	201 / 3,1	253 / 3,0
	литература по искусству и спорту	142 / 2,0	208 / 3,2	247 / 2,9
	книги по литературоведению и языкознанию	66 / 0,9	39 / 0,6	178 / 2,1
	художественная литература	3739 / 51,4	3411 / 53,0	5235 / 62,0
	Детская литература	878 / 12,1	627 / 9,7	419 / 4,9
	В т. ч. литература для детей с 1-8 кл.	2420 / 33,3	2501 / 38,8	1539 / 18,2
	В т. ч. электронные издания	3 / 0,4	2 / 0,03	7 / 0,08
4.	Выбыло  всего	8869 / 3,3	11405 / 4,3	8889 / 3,4
	В том числе по причине  устаревшей по содержанию	-	-	-
	Ветхой	3650 / 1,4	11107 / 4,2	4293 / 1,6
	Утерянной читателями	882 / 0,3	298 / 0,1	199 / 0,1
	Другие причины	4337 / 1,6	-	4397 / 1,7
II. Показатели эффективности
5.	Книгообеспеченность
	на читателя	18	17,3	18,8
	на жителя	8,6	7,7	7,8
6	Поступление новой литературы на 1 тысячу жителей	188,7	214	249 (за счет перераспределения книг)
7	Обращаемость	1,2	1,3	1,2
8	Обновляемость	2,7	2,4	3,2
9	Читаемость	21,5	22,1	22,1

 

По рекомендации  ИФЛА,  фонд публичной библиотеки должен обновляться за 10 лет;  в нем должны присутствовать 10% книг, изданных за последние 2 года и  30–40% книг, изданных за последние 5 лет.

При комплектовании фондов библиотек  муниципального района Нефтегорский  в основном приобретаются книги последних лет издания, в фонды библиотек попадает ежегодно до 65% изданий текущего года выпуска.

Анализ деятельности библиотеки выявил определенные проблемы по работе с фондом:

üнесоответствие качественных и количественных показателей рекомендованным нормативам;

üвидовая структура фонда – традиционная и ограниченная, не соответствующая требованиям современности;

üнедостаточное использование информационных технологий в работе с фондом приводит к низкой производительности труда и нерациональному использованию рабочего времени;

üнедостаточность мер по сохранности фонда;

На основе анализа можно сделать вывод об основной проблеме фонда Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки: нынешняя модель фонда является устаревшей и, следовательно, не может удовлетворить информационные потребности современного потребителя.

Стратегический план развития фондов является основополагающим для осуществления главной миссии библиотеки:

Максимальное удовлетворение разносторонних личностных, профессиональных, культурных и образовательных потребностей пользователей различных категорий, содействие социальному и культурному развитию муниципального района Нефтегорский.

Цель: 

Создание оптимальной модели библиотечного фонда, соответствующей современным  потребностям  пользователей

Задачи:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5

Векторы стратегического развития фонда

Задачи по развитию фонда, стоящие перед библиотекой требуют разработки и реализации  целенаправленных мер во всех процессах работы с фондом.

     

    Изучение информационных потребностей и интересов пользователей     библиотек м.р. Нефтегорский требует комплексного подхода:

социологических исследований, анализа показателей, изучения

 типо-видовой структуры фонда.

Календарный план мероприятий

 

Основные мероприятия	Ответственный исполнитель	Сроки  реализации
Опрос и анкетирование пользователей с целью изучения их информационных потребностей	Заведующий методико-библиографическим отделом	Ежегодно 2016-2018
Анализ показателей соответствия фонда потребностям пользователей: обращаемость, читаемость	Заведующий ОКиО	Ежегодно 2016-2018
Анализ типа, вида и тематики документов неудовлетворенного спроса пользователей	Заведующий отделом обслуживания Заведующий ОКиО	Ежеквартально 2016-2018
Определение приоритетных групп обслуживания потенциальных пользователей	Заведующий отделом обслуживания Заведующий ОКиО	Ежегодно 2016-2018

 

 

Необходимым условием реализации стратегии развития фонда является тщательный и объективный мониторинг состояния фонда, позволяющий отследить степень соответствия потребностям

пользователей.

Календарный план мероприятий

Основные мероприятия	Ответственный исполнитель	Сроки  реализации
Анализ основных фондовых показателей  (обновляемость, книгообеспеченность на 1 пользователя, на 1000 жителей, и т.д.);	Заведующий ОКиО	Ежегодно 2016-2018
Анализ качественного состава и использования БФ (изучение видового, типового состава БФ, коэффициентов соответствия и т. д.);	Заведующий ОКиО	2016
Оценка состояния каталогов и картотек, отражающих фонд библиотек	Заведующий ОКиО Гл. библиограф	Ежегодно 2016-2018
Составление тематико-типологического плана комплектования библиотечных фондов  Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки	Заведующий ОКиО	2016

 

 

Расширение видовой структуры фонда – одно из необходимых условий для создания модели фонда в соответствии с современными требованиями к информационным услугам. При комплектовании фонда учитывается спрос пользователей на вид документа, способ получения доступа к документу, физические особенности пользователей и т.д.

Календарный план комплектования фонда по видам документов

№	Наименование вида издания	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018
1.	Печатные издания	4579	4700	4900	4950
2.	Электронные издания	15	17	20	22
3.	Специализированные издания для пользователей с ограниченными возможностями здоровья	-	5	10	12
4.	Полнотекстовые базы данных - собственные - удаленного доступа ( в т. ч. периодика)	- - -	2 3 1	3 5 1	4 6

Календарный план мероприятий

Основные мероприятия	Ответственный исполнитель	Сроки  реализации
Анализ финансирования комплектования и поиск возможностей внебюджетного финансирования	Заведующий ОКиО Заведующий МБ	Ежегодно 2015-2018
Мониторинг  издательств России на предмет ассортимента и ценовой политики; составление картотеки издательств и книготорговых организаций, выпускающих  печатные, электронные и специальные издания для различных групп пользователей: детей, юношества, работников сельского хозяйства и промышленности, с ограниченными возможностями здоровья	Заведующий ОКиО Заведующий МБ	Ежегодно 2015-2018
Работа с пользователями: - организация благотворительной акции «Подари библиотеке книгу»	Заведующий отделом обслуживания	Ежегодно 2015-2018
Комплектование краеведческими документами из спонсорских источников	Заведующий ОКиО	Ежегодно 2015-2018

 

Современные требования к библиотечным процессам предполагают автоматизацию многих процессов. При этом автоматизация не «обезличивает» библиотеку, сводя библиотечно-информационное обслуживание к технологическим процессам. Новые информационные технологии прежде всего предполагают наибольшее удобство доступа к информационным ресурсам, эффективность использования рабочего времени. Модель фонда, соответствующая современным потребностям пользователей требует освоения новых информационных технологий в организации и использовании библиотечного фонда.

Календарный план мероприятий

Основные мероприятия	Ответственный исполнитель	Сроки  реализации
Обновление АИБС библиотеки с целью увеличения количества системных модулей: установка АИБС «МегаПро».	Заведующий ОКиО	2016
Сертификация сотрудников ОКиО по обучению ИКТ	Заведующий ОКиО	2015-2018
Поиск и освоение новых методов и способов в комплектовании фондов. Использование в комплектовании фондов возможности электронных заказов, сетевых серверов.	Заведующий ОКиО Гл. библиограф	Ежегодно 2015-2018
Участие библиотечных специалистов Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки в областных семинарах, «Днях комплектатора», проводимых ГБУК «СОУНБ».	Заведующий МБ	2015-2018 Согласно плану СОУНБ
Работа «Школы молодого библиотекаря» для повышения квалификации сотрудников Нефтегорской МБ	Заведующий МБО Заведующий ОКиО	2015-2018

Фонд библиотек м.р. Нефтегорский является частью культурного наследия для жителей района и крупным информационным ресурсом. Задача по сохранению и стабилизации фонда требует регулярных, продуманных мер, носящих обязательный и плановый характер.

Календарный план мероприятий

Основные мероприятия	Ответственный исполнитель	Сроки  реализации
Мониторинг и оценка условий размещения и хранения библиотечных фондов  Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки на предмет соответствия нормам и правилам: - оценка условий размещения различных видов документов в условиях открытого доступа; - анализ различных режимов хранения документов в фонде (температурно-влажностный, световой и т.д.). - оценка состояния пожаробезопасности	Заведующий ОКиО Заведующий МБ	Ежегодно 2015-2018
Проведение плановых проверок фондов библиотек, согласно графику.	Заведующий ОКиО Заведующий МБ	Ежегодно 2015-2018
Оцифровка документов краеведческого характера, редких и малотиражных изданий	Заведующий ОКиО Гл. библиограф	Ежегодно 2015-2018
Работа с пользователями по предотвращению потерь и порчи фонда документов: - Акция по возврату книг «Подкидыш»; - Информационная работа с пользователями-должниками;	Заведующий отделом обслуживания МБ	Ежегодно 2015-2018

Ожидаемые результаты реализации

стратегического плана развития фонда м.р. Нефтегорский

По итогам реализации стратегии будут достигнуты следующие результаты:

• Отработка технологии оперативного мониторинга информационных потребностей пользователей;
• Формирование фонда с учетом потребностей основных пользовательских групп населения муниципального района Нефтегорский.
• Уменьшение количества отказов пользователям на 60%, а к 2018 году сведется до минимума.
•  Фонды Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки будут очищены от устаревших по содержанию и ветхих документов (не менее 7-9 тыс. экз. ежегодно).
• Расширится видовая структура фонда за счет документов на нетрадиционных носителях;
• Ежегодно будет приобретаться  не менее 4-6 тыс. экземпляров печатных изданий – лучших книжных новинок.
•  Подписка на периодические издания увеличится  не менее чем на 10%.
• Повысится привлекательность библиотечных фондов для пользователей, что приведет к возможному росту числа пользователей;
• Эффективность мер по сохранности фонда приведет к его стабилизации;
• Фонды  Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки будут соответствовать оптимальному объему и содержанию, обеспечивающему удовлетворение потребностей пользователей библиотек в информации на различных носителях.

Целевые индикаторы  и показатели, характеризующие ежегодный ход и итоги реализации стратегического плана

№ п/п	Целевые индикаторы	Единицы измерения	Динамика основных  показателей
			2015	2016	2017	2018
1.1	Изучение информационных потребностей различных категорий пользователей в зоне обслуживания библиотек: Изучение информационных потребностей населения - анкетирование; Составление рубрикатора профилей учреждений и предприятий зоны обслуживания	ед. ед.	150 1	180	180	200
	Анализ неудовлетворенного читательского спроса: проведение учета неудовлетворенного читательского спроса; учет читательских отказов; проведение анализа полученных материалов.	список ед. ед.	15 700	15 600 1	15 500	15 400
	Проведение комплексного анализа  фондов филиалов: изучение основных фондовых показателей (обновляемости, обращаемости, читаемости, книгообеспеченности и др.); изучение качественного состава и интенсивности использования фондов: Социально-экономическая литература Естественно-научная литература Техническая и сельскохозяйственная литература	ед./филиал филиал экз.	7/ 15 15 33423	7/ 15 15 14125	7/ 15 15 18000	7/ 15 15 20601
	Работа с библиотечными фондами филиалов: ветхих и устаревших документов; невостребованных экземпляров в другие филиалы системы;	экз. экз. экз.	7000 500 20	7500 400 20	8000 300 50	8500 200 60
	Приобретение изданий на различных носителях информации: мониторинга книготорговых фирм и организаций г.о. Самары, а также  издательств России, выпускающих печатные и электронные издания на предмет ассортимента и ценовой политики;  печатных и электронных изданий для приобретения;  печатных и электронных изданий, заключение договоров; печатных и электронных изданий и расстановка их в фонды филиалов.	ед. экз. экз. экз.	10 3500 3500 3500	10 4200 4200 4200	10 5000 5000 5000	10 5300 5300 5300
	Приобретение периодических изданий: мониторинга фирм или агентств по подписке и доставке периодических изданий на предмет ассортимента и ценовой политики;  периодических иизданий для приобретения;  периодических  иизданий, заключение договоров; периодических иизданий и расстановка их в фонды  филиалов	ед. экз. экз. экз	3 1200 1200 1200	3 1400 1400 1400	3 1500 1500 1500	3 1600 1600 1600

Информационные ресурсы в помощь развитию фондов:

• Веб-сайты издательств, книготорговых организаций;
• Специализированные Интернет-ресурсы в помощь комплектованию библиотек;
• Тематические планы издательств и книготорговых фирм;
• Обзоры для библиотекарей;
• Списки отказов;
• Специализированные периодические издания.

Источники комплектования:

• Приобретение книг и электронных документов в книготорговых фирмах г. Самара;
• Подписка на периодические издания в ОСП  «Нефтегорский почтамт» УФПС Самарской области;
• Пожертвования и дары;
• Получение книг от читателей взамен утерянных и оформление книг, недостающих при проверке библиотечных фондов;

                             Критерии отборадокументов в фонды Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки:

• Соответствие документа модели библиотечного фонда -  соответствие тематике, видовым, языковым, хронологическим границам фонда.
• Ценность профессиональных позиций - издание оценивается с точки зрения научной, художественной и культурной ценности.
• Информативность - выражается в требовании, чтобы нужная библиотеке информация содержалась в компактной форме, т.е. преследуется цель получить максимум нужной информации при минимуме числа документов, обеспечить высокую информационную емкость фонда.
• Прогнозируемая частота запросов абонентов библиотеки на издание - число запросов определяется при обслуживании пользователей библиотек, анализе читательского спроса и неудовлетворенных читательских требований.

Формирование финансовых средств на реализацию Стратегического плана   обновления библиотечных фондов планируется за счет целевого федеральногокомплектования и финансовых средств из бюджета муниципального района Нефтегорский.

В связи с тем, что финансирование в течение последних  лет составляло 50-60% от наших потребностей, то для реализации "Стратегии формирования библиотечных фондов Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки" необходимо запланировать следующие средства:

• в 2015 году -  900 000 руб.;
• в 2016 году -  1 000 000 руб.;
• в 2017 году -  1 100 000 руб.
• в 2018 году -  1200 000 руб.

Для реализации Стратегического плана не требуется дополнительного кадрового обеспечения.

Для выполнения Стратегического плана  предусматриваются организационные и финансовые  механизмы.

Организационные:

•  Создание рабочей группы из представителей Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки, Комиссии по комплектованию, для осуществления оперативного контроля за ходом реализации Стратегического плана.
•  Регулярный мониторинг и оценка эффективности реализации Стратегического плана.
• Информационное обеспечение управленческой деятельности по осуществлениюхода реализации и результатов Стратегии во внешнюю среду.

Финансовые:

•  Текущее бюджетное финансирование Нефтегорской Межпоселенческой библиотеки и сельских библиотек-филиалов в соответствии с целями и задачами Стратегического плана.
•  Участие в федеральных, областных, городских  программах социального и культурного развития.
•  Привлечение средств спонсоров на проведение акций и мероприятий, имеющих важное общественное значение.
•  Использование внебюджетных средств на укрепление материально-технической базы библиотеки, материальное стимулирование и социальное развитие коллектива.

Таким образом, реализация данной стратегии позволит создать современную и оптимальную  модель библиотечного фонда для максимального удовлетворения разносторонних личностных, профессиональных, культурных и образовательных потребностей пользователей различных категорий и содействия социальному и культурному развитию муниципального района Нефтегорский.

                

Стратегия развития библиотечной сети

муниципального района Нефтегорский

на 2015-2020 годы

Введение

В условиях демократического общества для библиотек важным является принцип социальной активности и ответственности. Любая библиотека в качестве самостоятельного культурно-информационного центра вправе определять политику своей деятельности, руководствуясь при этом профессиональным этическим кодексом, социокультурными условиями и потребностями местного населения. Изменения, происходящие в обществе, требуют от всех библиотек пересмотра не только традиционных функций и ресурсов, но и активного поиска своей роли и назначения в меняющемся мире. Выявляется и основная проблема в деятельности библиотек: несоответствие библиотечных ресурсов и услуг современным потребностям пользователя.

Библиотечная деятельность – неотъемлемая часть культурной политики м.р. Нефтегорский, предполагающей сохранение и развитие культурного потенциала, удовлетворение духовных и культурных потребностей населения.

Стратегия развития библиотек м.р. Нефтегорский разработана для модернизации деятельности  библиотек, эффективного использования библиотечных ресурсов, повышения роли библиотек в культурной и социально-экономической жизни Нефтегорского района и адаптации к внешним изменениям в стране и мире.

В настоящей стратегии определены приоритетные направления деятельности библиотек на 2015-2020 годы и механизмы их реализации в соответствии с социально-политическими, экономическими и культурными тенденциями развития района.

Данный документ является основополагающим при подготовке планов работы библиотек, проектной деятельности и иных документов, определяющих задачи и направления работы библиотек района.

Наши ресурсы

Библиотеки Нефтегорского района объединены в сеть общедоступных библиотек с методическим центром – Нефтегорской Межпоселенческой библиотекой. Межпоселенческая библиотека является центром информации, просвещения и досуга в г. Нефтегорске, а также базовой площадкой для фестивалей, семинаров, конкурсов районного и зонального значения. Как методический центр Межпоселенческая библиотека организовывает и координирует повышение профессиональной квалификации библиотечных специалистов, проводит сбор и анализ данных о деятельности библиотек района.

Основные сведения о внутренних и внешних ресурсах библиотек.

№	Наименование показателя	2014 год	2015 год план
1.	Количество библиотечного персонала	40	40
2.	Количество структурных подразделений	15	15
3.	Объем фонда	264006	254010
4.	Количество ПК	35	36
5.	ПК, подключенные к Интернет для пользователей	18	19
6.	Объем собственных баз данных	68883	79047
7.	Объем электронного каталога	43390	51984
8.	Объем новых поступлений	8456	4500
9.	Число пользователей	14025	14025
10.	Число посещений	119504	119504
11.	Число посещений на массовых мероприятиях	31061	31061
12.	Количество выданных документов	310491	310491
13.	Число абонентов информационного обслуживания	200	200
14.	Число выполненных справок	8646	8650
15.	Процент охвата населения библиотечным обслуживанием	41,3	41,3

Фонд библиотек является универсальным и формируется в соответствии с профилем комплектования и социально-экономическим профилем района. При работе с фондом библиотеки применяют современные компьютерные технологии. Библиотеки участвуют в формировании сводного электронного каталога Самарской области.

Пользователями библиотек  являются все возрастные категории граждан. Принцип общедоступности – самый важный принцип деятельности библиотек района. Каждая библиотека сети имеет удобный график работы с пользователями, обширный прейскурант библиотечных услуг.

 В структуре библиотек важное место занимают Общественные центры доступа к государственной и социально-значимой информации. В функции Центров входит не только предоставление доступа к информации, но и правовое просвещение населения, а также организация обучения компьютерной грамотности социально незащищенных слоев населения.

Деятельность библиотек осуществляется по нескольким основным направлениям:

- Совершенствование системы библиотечного обслуживания населения района, обеспечение городским и сельским жителям свободного доступа к информации в культурно - досуговых и образовательных целях.

- Дальнейшее совершенствование единого фонда библиотек в соответствии с потребностями населения, расширение его видовой структуры за счет нетрадиционных носителей информации.

- Расширение спектра информационных услуг на основе использования новейших информационных технологий.

- Социокультурная и просветительская деятельность в целях повышения общей культуры населения, содействие получению образования.

- Проектная деятельность, расширение спектра возможностей библиотеки для улучшения качества жизни населения.

- Изучение и распространение краеведческих знаний. Издательская деятельность краеведческой тематики.

- Содействие раскрытию творческого потенциала жителей района.

- Повышение профессиональной квалификации библиотечных работников.

Одним из важнейших внутренних ресурсов библиотек являются кадры. Из 40 библиотечных работников все имеют профессиональное образование (100%), в том числе:

17 работников имеют высшее библиотечное, 3 работника – среднее библиотечное , т.е 50% имеют профессиональное библиотечное образование.

Стаж библиотечной работы работников Межпоселенческой библиотеки и ее филиалов составляет от 1 года до 48 лет (в т.ч. до 3 лет – 7 работников, от 3 до 6 лет – 6 работников, от 6 до 10 лет – 4 работника, свыше 10 лет – 24 работника).

Возраст библиотечных работников от 22 лет до 66 лет .

Средний возраст – 44 года.

В деятельности библиотек важны и внешние ресурсы.

Для предоставления расширенного спектра услуг пользователям, применения новых форм и методов массовых мероприятий, участия в проектной деятельности  библиотеки района не могут обойтись без партнерских отношений с другими предприятиями и организациями района. Список наших партнеров и союзников в просветительской и информационной деятельности насчитывает более 40 организаций.

Наша миссия

Миссия библиотек - стать центром социально-культурной жизни местного сообщества. Т.е. каждая общедоступная библиотека м.р. Нефтегорский займет прочную позицию как многофункциональный, информационно-культурный, образовательный и просветительский центр своего поселения.

Для осуществления миссии библиотеки ставят перед собой следующие задачи:

- качественное предоставление библиотечных услуг по осуществлению библиотечного, библиографического и информационного обслуживания с учетом специфики различных категорий пользователей и выполнения работ в соответствии с муниципальным заданием.

- активное внедрение новых информационно-коммуникационных технологий во все сферы деятельности библиотек.

- создание комфортной библиотечной среды, в т.ч. безбарьерной среды для лиц с ограниченными возможностями здоровья. Обеспечение оперативности и комфортности обслуживания.

- повышение профессионального и творческого потенциала сотрудников, основанное на непрерывном обучении, ротации кадров, совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала.

- укрепление и расширение партнерских связей с местным сообществом.

- содействие созданию условий для взаимодействия населения и местной власти, участие в социальных и культурных программах своего поселения.

- совершенствование деятельности библиотек как центров духовного межличностного общения и культурного досуга.

Приоритетные направления стратегии развития

Руководствуясь поставленными задачами, библиотека определяет свое дальнейшее развитие по трем основным направлениям:

1. – информационный центр, обеспечивающий выполнение современных информационных запросов общества.
2. - просветительский и образовательный центр, хранитель культурного наследия.
3. – центр межличностного досуга, коммуникационная площадка местного сообщества.

Данные направления должны быть реализованы во всех основных видах деятельности библиотеки:

Стратегия развития в области формирования

и сохранности библиотечного фонда.

Библиотечный фонд является основой функционирования библиотеки как социального института и главным источником удовлетворения читательских потребностей.

Формирование фонда традиционно осуществляется на основе профиля комплектования библиотеки. При его создании учитываются тематический, видовой, типологический аспект, языковой, географический диапазон, хронологическая глубина и другие факторы.

Основные задачи, стоящие перед библиотекой в области комплектования и использования библиотечного фонда следующие:

- изучение информационного рынка, выбор наиболее необходимых и экономически оправданных источников комплектования;

- учет и обработка документов с применением новых информационных технологий;

- полная ретроконверсия библиотечных каталогов и формирование электронного каталога, доступного пользователю в виртуальной среде;

- постоянный мониторинг использования фонда и удовлетворенности пользователей его составом;

- обеспечение оптимальных условий хранения фонда библиотек, использование фонда с соблюдением нормативов по сохранности фонда;

Стратегия развития деятельности библиотек

по обслуживанию пользователей

Обслуживание пользователей – главнейшая функция общедоступных библиотек. При любых инновациях в обслуживании пользователей библиотеки руководствуются основополагающими принципами:

- равные права пользователей на библиотечное обслуживание независимо от их возраста, уровня образования, национальной принадлежности, физического состояния, социального статуса, места жительства и работы.

- максимальная полнота и оперативность удовлетворения информационных потребностей пользователей.

- дифференцированный подход в обслуживании пользователей,  учет индивидуальных потребностей.

- системность и целенаправленность деятельности по обслуживанию пользователей.

 - бесплатность основного библиотечного обслуживания.

Запросы современного пользователя требуют от библиотек максимальной модернизации в организации обслуживания пользователей. Поэтому перед библиотеками ставятся следующие стратегические задачи по обслуживанию пользователей:

- внедрение автоматизированной системы записи пользователей с единой базой данных;

- совершенствование условий заказа, выдачи и приема документов, организация системы предварительного заказа;

- совершенствование справочно-библиографического аппарата как традиционного, так и электронного;

- увеличение автоматизированных рабочих мест для пользователей;

- формирование  информационной культуры пользователей;

- организация справочно-информационного обслуживания в сетевой среде;

-  расширение спектра услуг в соответствии с запросами пользователей;

- совершенствование системы библиоконсалтинга, как формы продвижения чтения.

Стратегия развития методической деятельности

Центром методической деятельности для библиотек района является Межпоселенческая библиотека. Она собирает, анализирует и обобщает опыт библиотек в их инновационной деятельности, оказывает практическую помощь и поддержку библиотекам – филиалам.

В целях совершенствования методической деятельности предполагается выполнение следующих стратегических задач:

- участие в реализации библиотечной политики на территории области;

 -совершенствование системы работы с библиотечно-информационным порталом области;

- совершенствование работы по повышению профессиональной компетенции специалистов библиотек с учетом модернизации библиотечной деятельности и внедрения инновационных технологий;

- усиление координации и кооперации деятельности библиотек сети;

- совершенствование мониторинга деятельности библиотек;

- совершенствование методов поиска и оценки существующих новшеств и их адаптация к деятельности конкретной библиотеки сети.

Стратегия развития краеведческой деятельности библиотек

Как главный элемент социокультурной инфраструктуры поселения, общедоступная библиотека ведет краеведческую и мемориальную  деятельность. Изучение и популяризация истории и культуры своего края является приоритетным направлением деятельности библиотек. Но данное направление также требует инновационного подхода. Стратегическое развитие краеведческой деятельности требует выполнение следующих задач:

- систематическое пополнение краеведческих баз данных;

- расширение форм и методов распространения историко-краеведческих знаний;

- организация и предоставление доступа к электронному каталогу краеведческих изданий;

- собственная издательская деятельность библиотек по краеведению.

Стратегия развития социокультурной

и коммуникационной деятельности библиотеки

В современном обществе особенно актуальными становятся функции общедоступной  библиотеки  как коммуникативного центра и площадки для реализации творческих идей. Библиотека для дальнейшего развития данной деятельности должна выполнить следующие стратегические задачи:

- организация районных и зональных мероприятий по продвижению чтения;

-освоение новых площадок для выездных мероприятий библиотек;

- создание оптимальных условий для общения и досуга разных категорий читателей;

- освоение новых форм сотрудничества с другими учреждениями культуры;

-создание системы мониторинга культурных и интеллектуальных потребностей населения;

- создание условий для реализации творческого потенциала населения путем организации фестивалей, конкурсов, смотров и т.д.

- участие в международных, общероссийских и региональных акциях, направленных на повышение роли библиотек в местном сообществе;

- активное внедрение  современных информационно-коммуникационных технологий в формы социокультурных мероприятий библиотек.

Стратегия развития кадровых ресурсов библиотек

Библиотечный персонал – основной внутренний ресурс библиотек, в первую очередь определяющий успех всей библиотечной деятельности. Процессы, происходящие в современном обществе, - информатизация и автоматизация – требуют от современного библиотекаря непрерывного профессионального образования и самообразования, соответствия основным критериям специалиста в информационной, культурной и досуговой сфере деятельности.

Для формирования высокопрофессионального, активного и способного к инновациям коллектива библиотечных работников важно решение следующих стратегических задач:

- прогнозирование и планирование кадровых потребностей библиотек;

- постоянный мониторинг кадровых ресурсов (оценка квалификации, индивидуально-психологических особенностей, профессиональных исходных установок для обучения);

- формирование организационной культуры библиотеки (наличие необходимых документов, регламентирующих деятельность библиотек; формирование собственных библиотечных традиций);

- совершенствование системы непрерывного образования и самообразования специалистов;

- поддержка и развитие профессиональных навыков (аттестация, ротация персонала, проектная деятельность);

- совершенствование организации и охраны труда;

- развитие системы эффективной мотивации и стимулирования работников.

Механизмы реализации стратегии развития

библиотечной сети м.р. Нефтегорский

Реализация данной стратегии возможна при наличии организационно-управленческих, финансовых механизмов, которые включают в себя ряд мер:

- совершенствование нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность библиотек;

- укрепление материально-технической базы библиотек путем эффективного использования финансовых средств на комплектование фондов, модернизацию компьютерного парка, обеспечение безопасности функционирования библиотек;

- участие библиотек в реализации «Национальной программы поддержки и развития чтения»;

- участие в реализации «Национальной программы сохранения библиотечных фондов Российской Федерации»;

- участие в реализации программы по модернизации библиотек Самарской области;

- разработка и реализация мероприятий по приведению библиотек к модельному стандарту деятельности публичных библиотек Самарской области;

- организация  работы библиотек в соответствии с  ГОСТ_7.0.20-2015 Библ. Статистика;

- позиционирование стратегии через систему связей с общественностью и СМИ;

- регулярный мониторинг библиотечно-информационных потребностей населения с целью обеспечения своевременного прогнозирования новых услуг и продукции библиотек.

Невозможность реализации настоящей стратегии может привести:

 - к отсутствию системности и динамики  библиотечно-информационного обслуживания населения района;

- ущемлению конституционных прав граждан на свободный и равный доступ к информации и культурным ценностям;

- к несоответствию библиотечных услуг современным запросам общества и, как следствие, падение авторитета библиотеки как культурно-просветительского центра;

Результат реализации стратегии:

- положительная динамика развития библиотеки;

- укрепление позиций в социокультурном пространстве района;

- позиционирование библиотеки как современного информационного, просветительского и культурного центра.